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工程項目合同管理ppt

這是工程項目合同管理ppt,包括了建筑工程招投標,建筑工程索賠,索賠的定義,索賠的特征,索賠的起因,索賠的分類,工程施工中的索賠等內容,歡迎點擊下載。

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一、建筑工程招投標 6. 建設工程施工招標的資格審查 7.投標報價的主要依據 8.投標報價的步驟 9.投標報價的方法 10. 投標文件的組成 (1).投標函及投標函附錄; (2).法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書; (3).聯合體協議書; (4).投標保證金或保函; (5).已標價工程量清單; (6).施工組織設計; (7).項目管理機構; (8).擬分包項目情況表; (9).資格審查資料; (10).投標人須知前附表規定的其他材料。 1、索賠的定義: 索賠(claim):指在合同實施過程中,合同一方因對方不履行或未能履行合同所規定的義務而受到損失,或一方在對方要求或同意時,盡了比較原合同的約定更多的義務,因而向對方提出賠償要求。 2、特點: 索賠是要求給予補償的權利主張; 索賠的依據是合同文件及適用法律的規定; 必須有切實的證據。 3、索賠的特征: 1)索賠的提出具有雙向性 2)只有實際發生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠 3)索賠是一種未經對方確認的單方行為 4.索賠的起因 合約初始狀態的原因 招標時對于報價額度可控性的要求 工程本身的原因 工程環境原因 工程合作原因 合同理解原因 風險分擔不均的原因 5.索賠的分類 按索賠的目的分類:工期索賠、費用索賠 ; 按索賠所依據的理由分類 :合同內索賠 、合同外索賠 和道義索賠 ; 按索賠的依據分類 :明示索賠 、默示索賠 ; 按索賠的處理方式分類 :單項索賠 、總索賠 6.索賠的主要依據 合同文件: 1)協議書; 2)中標通知書; 3)投標文件及其附件; 4)合同專用條款; 5)合同通用條款; 6)標準、規范及有關技術文件; 7)工程設計圖紙; 8)工程量清單; 9)工程報價單或預算數; 10)合同履行中,發包人與承包人之間有關工程的洽商、 變更等書面協議或文件視為合同的組成部分。 訂立合同所依據的法律、法規 : 適用國家的法律和行政法規。 工程索賠相關證據 : 工程索賠證據要具有真實性、全面性、關聯性、及時性及法律性。 7.工程施工中的索賠 工程施工索賠是由于業主或其他非承包商方面原因,致使承包商在工程項目施工中付出了額外的費用或造成了損失,承包商向業主提出償付其在工程施工中的費用損失或工期延長的要求。有以下八種: 自然、地質條件變化引起的索賠 工程中意外障礙引起的索賠 增減工程量的索賠 各種額外的試驗和檢查費用償付 工程質量要求的變更引起的索賠 關于變更命令有效期引起索賠或拒絕 指定分包商違約或延誤造成的索賠 其他有關施工的索賠 8.特殊風險和不可抗力的災害索賠 不可抗力的災害損失索賠:是指自然災害,這類災害造成的損失可以向承保的保險公司索賠。此外,承包商還可要求業主順延工期。如果災害損失特別嚴重,承包商還應聲明,不放棄由于清除災害后果導致的暫時停工而不得不對承包價格做合理調整的主張。 特殊風險:許多合同對特殊風險有明確的定義或說明,一般是指戰爭、敵對行動、入侵、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權、內戰等,這類風險產生的后果是嚴重的。 9.工程暫停、終止合同的索賠 合同實施過程中,由于種種原因導致合同不能按約定時間進行。例如: 施工過程中,工程師有權下令暫停工程或任何部分工程 。 只要這種暫停命令并非承包商違約或其他意外風險造成的,承包商不僅可以得到要求工期延展的權利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。 注:終止合同和暫停工程 的意義是不同的 10.索賠的基本程序和其規定 提出索賠要求 報送索賠資料和索賠報告 工程師答復 工程師逾期答復后果 仲裁與訴訟 11.索賠文件的編寫 索賠文件: 索賠文件是承包商向業主索賠的正式書面材料,也是業主審議承包商索賠請求的主要依據。 索賠文件的組成 : 包括總述部分、論證部分、索賠款項和工期的計算部分、證據部分四部分。 12.索賠文件編制應注意的問題 整個索賠文件應該簡要概括索賠事實與理由,證明索賠的合理合法性。一般要注意以下幾方面: (1)索賠事件要真實、證據確鑿; (2)計算索賠款項和工期要合理、準確; (3)責任分析清楚; (4)明確承包商為避免和減輕事件的影響和損失而作的努力; (5)闡述由于干擾事件的影響,使承包商的工程施工受到嚴重干擾,并為此增加了支付,拖延了工期,表明干擾事件與索賠有直接的因果關系; (6)索賠文件書寫用語應盡量婉轉,避免使用強硬語言,否則會給索賠帶來不利影響。 13. 建設工程反索賠 概念 : 是指由于承包商不履行或不完全履行約定的義務,或是由于承包商的行為使業主受到損失時,業主為了維護自己的利益,向承包商提出的索賠。 特點 : A、索賠與反索賠同時性 B、技巧性強 C、發包人地位的主動性 注:反索賠是相對索賠而言的。 內容: 工程質量缺陷的反索賠 ; 拖延工程的反索賠 ; 保留金的反索賠 ; 發包人其他損失的反索賠 ; 業主反駁與修正承包商提出的索賠 14 索賠費用的構成 施工項目合同價的構成 : 15.索賠費用的計算 1.人工費的計算 :須知道人工費的單價和人工的消耗量。 人工費的單價,首先要按照報價單中的人工費標準確定。 人工的消耗量,要按照現場實際記錄、工人的工資單據以及相應定額中的人工消耗量定額來確定。 2.材料費的計算 :要計算增加的材料用量和相應材料的單價。 材料單價=(供應價+包裝費+運輸費+運輸損耗費)×(1+采購保管費率)-包裝品回收值 增加材料用量的計算,要依據增加的工程量和相應材料消耗定額規定的材料消耗量指標計算實際增加的材料用量。 3.施工機械使用費的計算 : (1)如果是工程量增加,可以按照報價單中的機械臺班費用單價和相應工程增加的臺班數量,計算增加的施工機械使用費。如果因工程量的變化雙方協議對合同價進行了調整,則按照調整以后的新單價進行機械使用費的計算。 (2)如果是由于非承包商的原因導致施工機械窩工閑置,窩工費的計算要區別是承包商自由機械還是租賃機械分別進行計算。 (3)施工機械降效。如果實際施工中因為受到非承包商的原因導致的施工效率降低,承包商將不能按照原定計劃完成施工任務。工程拖期后,會增加相應的施工機械費用。確定機械降低效率導致機械費的增加,可以考慮按以下公式計算增加的機械臺班數: 實際臺班數量=計劃臺班數量×[1+(原定效率-實際效率)/原定效率] 其中的原定效率是合同報價所報的施工效率,實際效率是受到干擾以后現場的實際施工效率。知道了實際所需的機械臺班數量,就可以按下式計算出施工機械降效增加的機械費為: 增加的機械臺班數量=實際臺班數量-計劃臺班數量 則機械降效增加的機械費為: 機械降效增加的機械費=機械臺班單價×增加的機械臺班數量 4.管理費的計算 : 1)工地管理費總額=合同價中工地管理費總額/合同總工期×工程延期的天數 2)總部管理費 (1)按照投標書中總部管理費的比例計算,即 總部管理費=合同中總部管理費率×(直接費索賠款+工地管理費索賠款) (2)按照原合同價中的總部管理費平均計取,即 總部管理費=×工程延期的天數 5.利潤的計算 一般來說,對于工程延誤工期并未影響或者減少某些項目的實施從而導致利潤的減少,所以一般工程很難同意在延誤的費用索賠中加進利潤損失。 索賠利潤款額的計算通常是與原中標合同中的利潤率保持一致,即 利潤索賠額=合同價中的利潤率×(直接費索賠額+工地管理費索賠額+總部管理費索賠額) 6.利息的計算 承包商對利息索賠額可以采用以下方法計算: (1)按當時的銀行貸款利率計算。 (2)按當時的銀行透支利率計算。 (3)按合同雙方協議的利率計算。 7.索賠費用的計算方法: 1)分項計算法:以每個索賠事件為對象,按照承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據,向業主提出經濟補償。 2)總費用法:當發生多次索賠事項以后,這些索賠事項的影響相互糾纏,無法區分,則重新計算出該工程項目的實際總費用,再從這個實際的總費用中減去中標合同中的估算總費用,即得到了要求補償的索賠總款額。即: 索賠款總額=實際總費用-合同價中估算的總費用 17.工程索賠的技巧及關鍵 技巧: 1.及時發現索賠機會 2.商簽合同協議 3.確認工程師口頭變更指令 4.及時發出“索賠通知書” 5.索賠事件論證要充足 6.索賠計價方法和款額要適當 7.力爭單項索賠,避免一攬子索賠 8.堅持采用“清理賬目法” 9.力爭友好解決,防止對立情緒 10.注意與監理工程師搞好關系 關鍵: 組建強有力、穩定的索賠班子 確定正確的索賠戰略和策略 1)確定索賠目標 2)對被索賠方的分析 3)承包商的經營戰略分析 4)相關關系分析 5)談判過程分析

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