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麥肯錫咨詢公司ppt下載

素材大小:
967 KB
素材授權:
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
lipeier
上傳時間:
2019-06-29 11:43:16
素材編號:
234649
素材類別:
課件PPT
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麥肯錫咨詢公司ppt

這是麥肯錫咨詢公司ppt,包括了麥肯錫公司及項目工作小組簡況,項目的主要內容與麥肯錫的建議,參與項目工作的收獲與啟示等內容,歡迎點擊下載。

麥肯錫咨詢公司ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

麥肯錫是一家全球性的咨詢公司 麥肯錫已在大中華地區廣泛開展業務 麥肯錫稱,如何與招商局一起工作 我們在項目小組里做些什么? 麥肯錫項目分三步進行,歷時3月有余 麥肯錫項目涉及四大塊 項目工作 麥肯錫對招商局業務狀況診斷的關鍵論點 麥肯錫論點之一 要提高財務業績,獲取業務快速增長,招商局必須做到 調整業務組合,明確核心業務,確定行業政策 使用麥肯錫的方法,篩選與評估業務組合 16個行業 麥肯錫進行行業劃分及其吸引力分析的基本原則 原則 通過行業分析,應確定重點業務加以開發 針對整個行業的分析判斷,而不是單個的企業 行業分析針對未來3-5年的周期 僅依據行業整體業績表現,而并非僅依據招商局現有的業績 工業區不做為專門的行業加以分析 根據上述評估分析,麥肯錫建議將招商局目前業務劃分為三大類 行業吸引力 核心業務必須集中于有優勢的細分市場 根據重新組合后各業務的不同定位,麥肯錫提出相應的產業政策建議 明確購并方案與對象以重組各戰略業務群—— 麥肯錫沒有提出具體的建議,有待推廣階段進行 麥肯錫認為,通過業務重新組合以及產業政策和業績指標的實施,招商局集團將成為具有世界一流競爭能力的多元業務公司 麥肯錫結合國內國際大量成功企業的經驗總結出“業績理念*”為各領先企業成功的基礎 麥肯錫的調查顯示,招商局在5個基本要素和2個管理杠桿上與卓越水準相比都有很大差距 招商局在5個基本要素上的差距主要表現在 … 招商局在控制協調和激勵兩方面的問題具體表現在 … 麥肯錫認為,組織架構、業績考核/激勵和管理流程是企業管理三個互動而緊密掛鉤的關鍵環節 麥肯錫對招商局的組織架構提出如下建議 麥肯錫對招商局業績考核/激勵的建議 麥肯錫對招商局管理流程的建議 我們向麥肯錫學到了什么? 企業的價值就是其為股東所創造的財富 國家 企業價值的創造來源于生產和資本經營 現金流量是衡量企業價值的標準 ……然而,傳統的企業業績衡量方法并不完善 中國企業的一些特點 股東價值優先被認為是美國企業 與歐洲、日本企業相區別的一個主要特征 企業經營的目的歸根結底是股東價值的最大化 麥肯錫的價值理念—— 資本市場要求公司轉變對價值創造的傳統觀念 從只關注: 因此,麥肯錫認為招商局的大多數業務不能實現高于資本成本的價值回報,因而都不創造價值 麥肯錫倡導以價值為基礎的管理(VBM) —— 一個公司的價值源于它產生現金流量和基于現金流量的投資回報的能力 價值管理的內容 價值管理的關鍵 價值管理的支柱 制定戰略 價值是進行資源配置的較好尺度 價值管理用于中國公司 運用價值進行資源配置的決策 價值管理的實施步驟 評估價值 創造潛力 評估價值創造機會的五角形框架 企業當前市值是分析與行動的起點,股東價值最大化是分析的目的和改善的結果 經濟利潤的計算過程 計算投資資本回報率(ROIC) 投資資本回報率(ROIC) 加權平均資本成本(WACC) 經濟利潤(EP) 企業價值(折現現金流量) 預測自由現金流量 預測自由現金流量 計算 計算連續價值 連續價值 = 根據加權平均資本成本折現 價值管理術語匯總 如何將麥肯錫的管理理論 與中國企業的具體實踐相結合? 我們向麥肯錫學到了什么? 麥肯錫安排了四項專題培訓, 并沒有為項目小組人員提供專門的培訓 麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯 善 于 解 決 問 題 的 能 力 通 常 是 縝 密 而 系 統 化 思 維 的 產 物 , 任 何 一 個 有 才 之 士 都 能 獲 得 這 種 能 力 。 有 序 的 思 維 工 作 方 式 并 不 會 扼 殺 靈 感 及 創 造 力 , 反 而 會 助 長 靈 感 及 創 造 力 的 產 生 。 分析工具之一:波士頓矩陣 分析工具之一:波士頓矩陣(續) 分析工具之二:通用電氣矩陣 麥肯錫依據通用電氣矩陣,建議將招商局目前業務劃分為三大類 行業吸引力 分析工具之四:關鍵成功(KSF)因素分析 比較法 關鍵成功因素分析方法在港口行業的運用 分析工具之五:波特的行業結構模型 分析工具之六:結構-行為-業績模型(S-C-P) 使用SCP分析行業的現狀與未來 分析工具之七:波特的價值鏈 分析工具之八:三層面論 與增長三層面有關的一些因素 分析工具之十三:大戰略矩陣 分析工具之十七:邏輯樹(問題樹) 它能保證解決問題的過程的完整性 邏輯樹的種類 將一項事物細分為有內在邏輯聯系的副議題 假設一種解決方案,并確認足夠必須的及足夠的論據來證明或否定這種假設 說明可能的決策和相關的決策標準之間的聯系 邏輯樹的用途 議題一 議題二 議題N 用價值樹的方式分解各個業務的價值體系 分析工具之十八:七步成詩法 交流溝通工具之一:用幻燈片說故事 交流溝通工具之二: 我們向麥肯錫學到了什么? 基于充分的、以事實為基礎的分析 我們向麥肯錫學到了什么? 業務創新是麥肯錫留待我們需認真考慮并解決的問題 我們向麥肯錫學到了什么? 組織架構、業績考核/激勵和管理流程的推廣是今后面臨的課題 這是一個系統的長期的過程,僅在操作層面就需很多技能 在項目后期,我們參與了關鍵業績指標的擬訂 第一步: 確定業務的價值樹

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